Iñigo Erlaiz analiza los retos del sector legal y defiende el modelo de crecimiento orgánico de Gómez-Acebo & Pombo | Expansión

Iñigo Erlaiz, socio director de Gómez-Acebo & Pombo, analiza los principales retos del sector legal y reivindica el modelo de crecimiento “sano y orgánico” de la firma en Expansión. Defiende una estrategia basada en el posicionamiento, la solidez financiera y la mejora constante, frente a modelos de crecimiento agresivo. “El crecimiento para nosotros es una consecuencia y no un objetivo en sí mismo”, señala.

En este sentido, subraya que la GA_P mantiene una posición sólida, descarta la entrada de capital riesgo en el despacho y remarca que la independencia y el sentido de pertenencia de los socios son elementos esenciales del modelo de la firma.

El socio director también aborda el aumento de la competencia internacional y considera que el empuje de los bufetes estadounidenses puede abrir oportunidades para despachos nacionales con una propuesta de valor clara. En este contexto, GA_P apuesta por estrechar relaciones con firmas líderes de otros países para competir con capacidad de ejecución global, manteniendo su condición de despacho independiente.

Erlaiz identifica la inteligencia artificial, la captación de talento y la incertidumbre geopolítica como algunos de los grandes desafíos del sector. La firma ya trabaja en herramientas tecnológicas, formación e innovación interna, al tiempo que refuerza prácticas contracíclicas como reestructuraciones, litigación y laboral para equilibrar el impacto de una posible ralentización de la actividad transaccional. “En esta situación el inversor se retrae, como es lógico, así que desde el punto de vista transaccional no va a ser un año nada fácil”, reconoce.

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